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没有能力不行的员工,只有放错位置的人才

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  专家一直都在鼓励人们“发挥自己的强项”。但说起来容易,做起来难。不是因为我们很难辨识出自己擅长甚么,而是因为通常情况下,我们低估了那些凭借本能就能做得很好的事情。

  很多时候,「超能力」其实就是一些我们可以毫不费力、几乎反射性地做到的事,相较于天赋,你更重视自己通过努力而获得的技能。作为一名领导者,你不仅需要找到人才,还要说服员工,让他们相信你重视他们的才华,同时他们也应该重视自己的才华。只有这样,你才能建立一支超能力团队,队员们把超能力运用到工作中。

  1、首先,你要辨识出团队每一个成员的强项。为了做到这一点,我一定会问几个问题,其中包括:

  ·甚么事会让你觉得恼怒?这可能是你天赋的记号,你很擅长的某个技能,有的人可能完全不会,因此,当别人做不到时你会感到很恼怒。

  ·甚么样的赞赏会让你不当一回事?当我们天生擅长某件事的时候,我们往往对此不以为意。但是,这件事对另一个人有意义,而这正是他们致谢的原因。你所低估的强项,对别人却是有价值的。

  ·当你不需要思考的时候,你的大脑会在想甚么?反复琢磨某件事,意味着这件事对你很重要。假如它对你如此重要,或许你擅长于此。和一群人在一起的时候,我也会问问他们,他们为甚么会聘用某位员工。

  ·当人们提出新想法时,你可以问问他们:这个想法会不会利用你所擅长的?你所从事的工作是否有利用你的强项?我们执行的项目有没有充分利用你的强项?

  2、在每个人把强项辨识出来之后,你就要确保所有人都记得自己的强项。

  ·美国药品零售商CVS副总裁兼创意总监布雷特·格斯登布拉特(Brett Gerstenblatt)的做法,就是对团队进行性格评价,然后把每个成员的5大强项张贴在他们桌上。布雷特要员工们像戴徽章一样,把自己的强项戴在身上。这么做不是为了告诉别人自己为甚么厉害,而是为了提醒别人利用自己的强项。

  ·当你想建立一个队员会发挥自己强项的团队时,首先就要进行分析。开始,你要观察员工,特别是当他们处于最佳状态时。

  ·有些人会低估自己擅长的事,所以你可能要自行判断、重视他们最擅长的技能。

  ·最后,你可以把这些「超能力」当作标准去衡量新想法、新产品和新项目:我们是不是在发挥自己的强项?

  ·当人们觉得有能力的时候,他们就会愿意冒险进入新的领域,在别人还没进入的情况下发挥强项,并且考虑一些还没有被推广的想法。

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