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停在好的感受,才能追求更高的目标

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  成功的公司没有不是“奋斗文化”的,正如马云所言:我们不是在乎你加班这点工作,我们在乎的是你是否在乎你的工作,如果你在乎、热爱你的工作,你就会早起晚归。在商界几落几起并见多识广的老板史玉柱,曾感慨道,“只要是伟大的公司,没有不是狼文化的。兔子窝文化肯定要失败。尤其搞互联网,竞争这么激烈,如果不是狼文化,肯定是死路一条。”

  1、什么是“兔子窝文化”?

  管理者做老好人;员工只图安逸,不热爱工作,不认真负责;只求完成不求完美,不出业绩;在学习和工作上不求进取,不想奋斗;该加班时不愿加班;该拼搏的时候不敢拼搏。

  2、奋斗文化,也是“狼性文化”。拥有奋斗文化的团队具备以下几个特征:

  居安思危,追求持续竞争优势;有责任心,并热爱工作,追求成就感;能够延迟满足,控制欲望;自觉,勤奋,上进。这种作风落实下来,便是养成“自己找目标与突破口”与“今日事今日毕、不惜加班也要使命必达、坚决完成任务”的习惯;敢拼,能够屡败屡战、不达目的不罢休;求真务实;善于学习、创新,对机会反应灵敏。

  3、真正的严格与不宽容,不是表面形式上的一时的斤斤计较,而是要求团队骨子里的改变与成长,是一边实施末尾淘汰、一边广泛寻找“德勇智综合人格”的优秀人才,形成以优秀的核心团队为中坚的奋斗文化。

  4、做人可以宽容,做事不可以宽容

  “做人可以宽容,做事不可以宽容”,其意是这样的:自己做人,别人犯错侵犯了你,你可以选择容忍与原谅。而为别人做事,无论你是老板还是管理者,在为股东、用户、社区、员工承担社会责任时,你对下属的工作问题是不能宽容的。

  一是对“人性恶”如自私恶念与惰怠导致的差距与错误,不能宽容;

  二是对“人性善”所驱使的行为,如努力工作、学习创新中难免发生的差距与错误,可以原谅,也允许犯错,给予改正与成长的机会,但不能容忍,须加以指出、督促或纠正,须反复抓、抓反复。

  管理者对下属工作问题的宽容,其实是对用户、对股东、对员工集体的不负责任或利益侵犯。

  5、没有这种奋斗文化,企业就会变成老板孤身奋战与烧钱的游戏,社会就会缺乏引领力量,人生就没有真正的幸福。当然,这种奋斗文化的形成,还需要企业建立老板与员工共苦同甘的命运共同体与相应的激励机制。

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