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员工的执行力从哪里来?

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  提问:为甚么员工没有执行力?

  回答:因为管理者懒!

  补答:不是员工没有执行力,而是员工在你手下没有执行力!有管理者可能不服:谁说我懒!我每天都加班!都快累死了!没错,作为管理者,你每天都加班,活都是你干,累到吐血,还是因为你懒——因为你在管理上懒。

  一、高层管理者控方向

  高层管理者要掌控企业的发展方向,企业能生存能赚更多的钱,才能有条件让员工安居乐业。

  1、制定战略

  高层管理者需要在瞬息万变的市场环境中找到企业生存的土壤,制定有效的战略规划。

  战略正确了,员工的执行才会有正向的回馈,否则执行力越强企业可能失败的越快。

  2、给员工情怀和理想

  高层管理者要塑造有情怀的企业文化、给员工远大的理想,让员工知道自己做的是有价值有意义的事。

  任何企业都有一些制度规定不到的空白地带,唯有良好的企业文化,能让所有人都多付出一些,去填补这些空白地带。

  3、提供必要的资源

  高层管理者一方面要确保资源能够满足战略发展的需求,一方面要有胸怀与员工共享胜利的果实。

  二、中层管理者促效率

  中层管理者是企业经营的操盘手,要通过宏观手段促进企业的效率。

  1、整合资源配置资源

  整合内外资源保证一线团队的弹药充足,合理分配资源攻克战略高地。

  2、建立合理的制度

  根据企业所处的行业特性及公司的战略方向制定合理的制度规范。让做的好的团队和个人获得鼓励,让不好的行为受到惩戒。

  3、不断优化流程

  中层管理者掌控多个经营环节,需要不断优化各部门间协作流程以提高整体的效率,有效减少工作的反复;避免部门间扯皮推诿;

  充分调动员工的积极性和主动性。

  三、基层管理者抓团队

  基层管理者身处战斗前线,抓好一线团队,是执行力最终落地的关键。

  1、衔接员工与中高层管理者

  理解公司战略,并把战略有效地传递给员工;

  以身作则,把企业文化落在工作的实处;

  在严格按照既定的制度流程执行的基础上,向中层管理者回馈优化建议。

  2、鼓舞士气

  ·士气源于明确的目标,基层管理者要让团队每一位成员了解团队的整体目标、清晰地知道自己的工作目标;

  ·士气源于积极的情绪,出了工作中的沟通,基层管理者定期要与每位员工做思想层面的互动,了解员工的情绪状态并给与正向的疏导与鼓励;

  ·士气源于成就感的循环,基层管理者要向全体成员介绍公司整体的发展成就、团队的整体进度,鼓励表扬员工个人的点滴成长。

  3、培养员工能力

  当员工能力不足时,基层管理者要有意识的培养员工的能力。

  ·以赛代练,发现能力经验不足,不能为了省事就把工作安排给别人或自己去做,要给员工锻炼的机会;

  ·有效指导,指出员工能力不足时,一方面要告知具体是哪方面不足,另一方面要提供学习锻炼的方法和样例,不能粗暴的指责完之后就不管了。

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